Tặng bộ tài liệu quản lý 4.0

THÀNH CÔNG
Là không giới hạn

KHI CEO BIẾT CÁCH

QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN

THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ

VÌ SAO BẠN LÀM KINH DOANH?

Để làm giàu? khẳng định giá trị bản thân? hay được tự ra quyết định?…Dù là lí do gì thì ắt hẳn khi bắt đầu ai cũng đều mang trong mình một khát khao thành công cháy bỏng!

NHƯNG TRỚ TRÊU THAY, THỰC TẾ MỌI CHUYỆN LẠI DIỄN RA THẾ NÀY:

Năm đầu: Nhân viên còn ít nên việc quản lý vẫn dễ dàng, công ty làm ăn có lãi khiến bạn tràn trề niềm tin vào sự phát triển.

Năm thứ 2: Mọi thứ trở nên nhộm nhoạm khi quy mô mở rộng, tuyển thêm người ồ ạt. Lãnh đạo trở thành “nô lệ” cho công việc và luôn phải chạy theo “dọn rác” cho nhân viên bởi những sai lầm ngớ ngẩn họ gây ra. Doanh thu chững lại trong khi chi phí thì cứ chạy phi mã…lãnh đạo dần cảm thấy hoang mang…

Năm thứ 3: Mọi thứ lên đến đỉnh điểm, nhân viên làm việc hời hợt, nhiều cuộc chiến tranh ngầm nội bộ xuất hiện, cơ số người bỏ việc, công ty bây giờ không khác nào cái chợ. Doanh thu sụt giảm trầm trọng, lãnh đạo vật lộn để cầm chừng nhưng vẫn không thể giúp tổ chức thoát khỏi cửa tử….

Đây là hình ảnh đau lòng của rất nhiều các doanh nghiệp. Không thể bước nổi qua năm thứ 3 thậm chí là thứ 2, doanh nghiệp chết yểu, chết trong câm lặng mà không kịp có 1 dòng văn điếu!!

VÌ ĐÂU MÀ VÔ VÀN DOANH NGHIỆP ĐỀU LÂM VÀO BƯỚC ĐƯỜNG CÙNG NHƯ VẬY?

Đó là bởi lãnh đạo chưa biết cách “lập trình doanh nghiệp”. Xây dựng hệ thống quản lý kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng đầu tư chuyên nghiệp và bài bản ngay từ đầu, đến khi mở rộng quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối:

  • CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
  • Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
  • Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
  • Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
  • Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.

CEO XIN ĐỪNG QUÁ LO LẮNG!

MỌI VẤN ĐỀ NAY ĐÃ CÓ HƯỚNG GIẢI QUYẾT!

gt.png

CHÚNG TÔI ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC

ss3_img_1.png
ss3_img_2.png
ss3_img_3.png
ss3_img_4.png

BỘ TÀI LIỆU NÀY SẼ GIÚP GÌ CHO CEO

  • Xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp thống nhất và bài bản
  • Quản lý từng bộ phận, phòng ban thậm chí sao sát từng nhân viên một cách đơn giản mà hiệu quả giúp nâng cao năng suất làm việc
  • Xây dựng khung năng lực chuẩn chỉ, giúp đánh giá chính xác điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên và tái phân bổ nhân sự hợp lý
  • Xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng và tối ưu giúp thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả
  • Thiết lập hệ thống nội quy quy chế doanh nghiệp bài bản, tạo dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp

ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU

NỘI DUNG BỘ TÀI LIỆU

1. HỆ THỐNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CÁC VỊ TRÍ (200/3000 FILE)

  • Các tiêu chí cụ thể để tuyển dụng nhân viên phù hợp công việc
  • Đặt ra mục tiêu rõ ràng giúp nhân viên đi đúng định hướng phát triển
  • Thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả
  • Là cơ sở phân công công việc
  • Cơ sở để giải quyết tranh chấp
  • Cơ sở để đánh giá hoàn thành công việc

2. HỆ THỐNG K.P.I ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN (160/3000 FILE)

  • Có được bức tranh tổng quan về hiệu suất làm việc của toàn công ty
  • Giúp quản lý theo dõi tiến độ công việc dễ dàng
  • Đánh giá nhân viên chính xác, minh bạch dựa trên những con số cụ thể
  • Tạo môi trường cạnh tranh giúp nhân viên hăng hái làm việc
  • Là cơ sở để xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp

3. HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG VÀ CÁC QUY ĐỊNH VỀ BẢO HIỂM (130/3000)

  • Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý
  • Biểu mẫu tính lương có sẵn công thức của các doanh nghiệp lớn
  • Tạo động lực giúp tăng năng suất làm việc
  • Chính sách lương 3P

4 HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (250/300 FILE)

  • Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất
  • Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả
  • Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc
  • Phương pháp kích lệ, động viên tinh thần nhân viên

5 HỆ THỐNG NỘI QUY- QUY CHẾ (100/3000 FILE)

  • Trách nhiệm công việc rõ ràng, giải quyết tranh chấp nhanh gọn
  • Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp
  • Nhân viên tự giác làm việc
  • Tài sản công ty không bị thất thoát
  • Là cơ sở xây dựng văn hóa công ty

6 TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC (140/3000 FILE)

  • Là căn cứ để tuyển dụng nhân viên phù hợp với vị trí công việc
  • Là cơ sở đánh giá hoàn thành công việc
  • Là căn cứ để hoạch định chiến lược nhân sự, xác định kế hoạch phát triển đội ngũ kế cận
  • Xác định năng lực còn thiếu cần bổ sung để tiến hành đào tạo
  • Là tiêu chuẩn để phân cấp bậc lương tương ứng phù hợp với năng lực làm việc

ƯU ĐIỂM CỦA BỘ TÀI LIỆU

ud_1.png
ud_1.png
ud_1.png
ud_1.png

CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

1. Đây là phần mềm hay sách? Có cần cài đặt gì không?

Đây không phải sách, không phải phần mềm, đây là hệ thống file WORD, EXCEL có sẵn các biểu mẫu, công thức tính giúp CEO thuận tiện trong lưu trữ, tìm kiếm và áp dụng trực tiếp.

2. Nhiều files mềm vậy tôi không áp dụng hết?

Đây đều là các nội dung quan trọng và có liên quan đến nhau, có thể lúc này bạn chỉ cần sử dụng vài file nhưng sẽ có lúc bạn gặp vấn đề vướng mắc khác và việc của bạn cần làm chỉ là tìm kiếm câu trả lời trong bộ tài liệu này.

3. Doanh nghiệp chuyên ngành như xây dựng, nhà hàng..v.v.. có sử dụng được bộ tài liệu này?

Mỗi loại hình doanh nghiệp sẽ có một đặc thù riêng nhưng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều có những phòng ban giống nhau, và bộ tài liệu này là quy chuẩn chung mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng một cách linh hoạt sao cho phù hợp.

 

Tặng bộ tài liệu quản lý 4.0
5 (100%) 1 vote